自90年代木地板開始發(fā)展，幾十年中有了飛速的發(fā)展，木地板企業(yè)未來的發(fā)展趨勢如何，當然和電商離不開。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

 

　　過去企業(yè)的決策者知道誰是對手，但現(xiàn)在，根本無法知道敵人會從哪里冒出來，跨界成為一個重要的趨勢。所以，由于市場環(huán)境的重大變化，導致了舊的游戲規(guī)則逐漸失靈，新的規(guī)則還沒有建立起來。企業(yè)決策者很容易在這個階段迷茫。新舊規(guī)則的交替時期，于是產(chǎn)生了普遍的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)滲透

 

　　移動互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓用戶隨時隨地獲取信息。賣家和買家的信息不對稱逐漸消失，因此，原來靠信息不對稱賺錢的生意將面臨死亡。同時，用戶不再輕易被忽悠，“買家沒有賣家精”的說法正在被改寫。于是，做好地板產(chǎn)品、做好用戶體驗將是企業(yè)的出路。

 

　　信息的傳播將從中心化向平行化傳播過渡，地板企業(yè)品牌傳播的路徑將大大改變，口碑成為用戶傳播的主要依據(jù)。怎樣讓客戶發(fā)自內(nèi)心的喜歡你的產(chǎn)品和服務成為考量企業(yè)的準繩。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，尤其是非標準產(chǎn)品制造企業(yè)的，既不是單純的淘寶和京東開店，也不是單純意義的自建O2O平臺，而是需要一個綜合的體系，讓企業(yè)分步、有序的對接互聯(lián)網(wǎng)，比較終達到地板企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化。具體建議決策者考慮以下幾個方面。

 

　　一、木地板企業(yè)可自建O2O平臺，解決現(xiàn)有營銷渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，即從總部—代理—零售終端的體系。同時，電商、門店、移動端等各個產(chǎn)品銷售通道數(shù)據(jù)規(guī)整合一，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效沉淀，通過數(shù)據(jù)來實現(xiàn)終端經(jīng)營的標準化，建立以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)的新型企業(yè)驅(qū)動力。業(yè)務或銷售管理的電子化、移動化。即通過移動互聯(lián)網(wǎng)把原有的營銷相關(guān)的行為電子化，以提高效率。

 

　　二、把業(yè)務管理滲透到終端門店，把終端的各種經(jīng)營行為數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)化后實現(xiàn)對終端的有效監(jiān)控和支持，實現(xiàn)總部和終端、總部和用戶的有效鏈接。地板企業(yè)內(nèi)部管理和對上游供應商管理的移動電子化。實現(xiàn)實時的信息傳遞，以提高企業(yè)整體的運行效率。

 

　　歐派地板覺得，互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在的大勢，我們一定要抓住這個大勢并且合理利用，把傳統(tǒng)和現(xiàn)代化結(jié)合，讓木地板企業(yè)越走越遠，越走越好。