在一段段的過渡時期，面臨問題是不可避免的，那在過度時期面臨問題木地板企業(yè)該如何做呢！

　　由于房地產(chǎn)業(yè)在近幾十年來得到了高速發(fā)展，地板行業(yè)在早些年也獲得了突飛猛進的發(fā)展，然而在今年來，這種高速度忽然緩慢下來，地板行業(yè)的發(fā)展進入一個“寒冷期”。

　　隨著國內(nèi)勞動力成本的增加，人民幣升值等因素的影響。國內(nèi)地板行業(yè)粗放型的生產(chǎn)模式，已不能適合發(fā)展的要求。地板行業(yè)的發(fā)展亟待一個新的突破。

　　在地板行業(yè)現(xiàn)在的困境中，應(yīng)提升行業(yè)的集中度，發(fā)展一批優(yōu)秀的企業(yè)，實現(xiàn)品牌化的發(fā)展。通過自身對于技術(shù)研發(fā)的投入、對供應(yīng)鏈的有效整合，以及有效的商業(yè)模式的建立，吸引到更多的人力資源，并掌握了更多的市場資源，同時獲得可觀的效益。

　　如何在行業(yè)亂世中突圍?中國地板企業(yè)應(yīng)從根本上改變觀念，由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。未來，地板企業(yè)必須實現(xiàn)品牌化發(fā)展，形成有競爭力、有美譽度的品牌，“中國的品牌今后要不靠價格，靠品質(zhì)來贏得市場。 ”品牌化發(fā)展之外，流通渠道的進一步升級同樣至關(guān)重要。

　　歐派地板始終堅持創(chuàng)新，為了中國地板在不斷努力，尋找與突破的方式。讓中國地板不在是制造為主，創(chuàng)造可無。