任何一家企業(yè)都是需要自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的，這是一個(gè)企業(yè)的門面也是企業(yè)能夠做大的標(biāo)準(zhǔn)之一，所以歐派地板以一家成熟企業(yè)的心態(tài)給大家講述一下營(yíng)銷的重要性。

　　那么在我國(guó)的木地板企業(yè)打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的時(shí)候主要是要建立以下幾個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理體系：

　　1.營(yíng)銷人員職業(yè)規(guī)劃體系：營(yíng)銷人員是地板企業(yè)在各區(qū)域營(yíng)銷的構(gòu)建者、管理者和服務(wù)者，地板企業(yè)要在績(jī)效和事業(yè)觀上建立共同成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系：地板企業(yè)要有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃幫助銷售人員不斷提高學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)職業(yè)和合作精神。

　　3.目標(biāo)管理體系：明確和規(guī)范營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本職責(zé)，建立相應(yīng)的目標(biāo)管理體系，用目標(biāo)引導(dǎo)、考核、激勵(lì)營(yíng)銷人員，保證組織力和執(zhí)行力。

　　4.管理和指導(dǎo)體系：加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查工作，確保各項(xiàng)營(yíng)銷策略和計(jì)劃的有效實(shí)施和進(jìn)行。

　　木地板企業(yè)如何打造優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不是簡(jiǎn)單的人員聚齊就能形成的，它是營(yíng)銷策劃力、銷售執(zhí)行力、挑戰(zhàn)目標(biāo)力等許多子目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成的。在這方面中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱主要體現(xiàn)在目標(biāo)力的發(fā)揮上，如何開發(fā)渠道、如何提高開發(fā)效率以及保持可持續(xù)成長(zhǎng)狀態(tài)是衡量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)力的重要指標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都缺乏目標(biāo)力，因?yàn)闋I(yíng)銷隊(duì)伍流動(dòng)性大，而且營(yíng)銷人員缺乏，管理團(tuán)隊(duì)不善，很多業(yè)務(wù)人員基本處于無效率的狀態(tài)，究其原因，還是沒有共同的價(jià)值觀認(rèn)同體系。歐派地板就有自己獨(dú)特的銷售體系，各個(gè)部門配合密切。

　　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在木地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱中占據(jù)著一個(gè)重要的因素，一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須是有著同樣的價(jià)值觀、事業(yè)觀，經(jīng)過磨合組成的事業(yè)型共同體。